Ценности, принципы и качества современного лидера-руководителя

12.10.2013

Шатун В.Т.

Хороший менеджер, прежде чем добиваться эффективности от других, обязан сам быть максимально эффективным. (К.Татеиси)

Менеджеры — это профессиональные управляющие, главная задача которых — координация и организация деятельности коллективов на основе учета объективных законов, то есть на научной основе. Отличительная черта профессионального менеджера — это привлечение его к управленческому труду за определенную плату. Таким образом, отличительной чертой профессионального менеджера есть идентификация его интересов с интересами организации, в которой он работает.

Эффективная работа любого менеджера зависит от многих факторов: организационной структуры объекта управления, информационного обеспечения, технических средств управления, профессиональных и организационных способностей подчиненных ему менеджеров. Эффективность менеджера зависит также от уровня организации его труда и умения активно использовать достижения науки и практики современного менеджмента. Современный менеджер выступает одновременно в нескольких ролях:

-    управляющий: наделен властью для организации работы;

-    лидер: способен вести за собой коллектив;

-     воспитатель: владеет высокими моральными качествами, способен создать работоспособный коллектив;

-    дипломат: умеет устанавливать контакты с властью, руководством, партнерами и персоналом;

-    новатор: понимает роль и значение технического прогресса и умеет внедрить в производство то или иное изобретение;

-    предприниматель: постоянно ищет возможности для увеличения прибыли;

-    личность: высокообразованный, способный, обладающий высоким уровнем культуры управления, честный и решительный.

Работа менеджера неоднородна, она складывается из творческих, интеллектуально насыщенных сложных логических операций и большого числа технических, относительно простых видов работы, которые могут быть поручены другим исполнителям.

С другой стороны, выполнение менеджером несвойственных ему технических операций отрицательно сказывается на качестве управления и управленческих решений, трудоспособности и здоровье менеджера, снижает престижность его труда и авторитет. Эту важную отличительную особенность работы менеджера немецкие ученые В. Зигерт и Л. Ланг сформулировали так: «Кто производит — не управляет, кто управляет — не производит «.

Главная и основная задача менеджера — создать побудительные стимулы для человека, при которых у того возникает желание работать так, чтобы содействовать достижению общих целей организации.

В последние 10-15 лет в обществе произошли существенные изменения, которые в значительной степени изменили и значительно усложнили условия деятельности менеджеров. Правильное понимание сути тех или иных социально-экономических процессов обусловлено, в первую очередь, однозначным толкованием терминов и определений. Часто употребляемые в одном контексте понятия бизнесмен, менеджер, предприниматель не являются синонимами.

По определению канадского ученого Х.Вудса, «менеджер как исполнительное лицо собственника или работодателя выполняет функции по управлению персоналом и в этом качестве рассматривается отдельно от предпринимателя».

Профессор А.В.Шегда сформулировал принципиальные отличия менеджерских качеств от качеств, присущих предпринимателю (табл. 1). Различия между менеджером и предпринимателем проявляются в административном и демократическом, консервативном и новаторском, с элементами риска, подходах к руководству производственной деятельностью.

Таблица1

Менеджер

Предприниматель

Живет прошлым

Живет будущим

Основное в деятельности — порядок

Основное в деятельности — контроль

Стремится сохранить существующий порядок

Стремится к переменам

Изменения условий работы воспринимает как новые проблемы

Изменения условий работы воспринимает как открывающиеся возможности

Строит дом, в котором навсегда поселяется

Закончив строительство, начинает планировать строительство нового дома

Обеспечивает удобно построенный порядок вещей

Создает вещи, которые затем менеджер приводит в порядок

Идет вслед за предпринимателем, чтобы устранить созданный им беспорядок

Без него нет ничего, что можно было бы упорядочить

Без него не было бы ни бизнеса, ни общества

Без него не было бы нововведений

С другой стороны, в практике современного предпринимательства понятия предприниматель и менеджер неотделимы одно от другого, поскольку каждый, кто начинает заниматься бизнесом, — един в двух лицах, он вынужден и обязан: 

-    обладать высокой культурой управления;

-    быть самостоятельным в мыслях и поступках;

-    иметь широкий кругозор;

-    грамотно и успешно решать экономические и правовые проблемы организации;

-    ориентироваться на самофинансирование, искать способы заработать деньги собственными силами;

-    быть в постоянной готовности принимать и анализировать информацию;

-    ориентироваться на свободу выбора и быть готовым к конкурентной борьбе.

Синтез предпринимательского видения перспектив и прагматизма менеджера составляет основу развития организации и является важной особенностью деятельности современного руководителя.

Деятельность современного руководителя организации, предприятия, фирмы зависит от ряда политических, социальных, экономических и психологических факторов, которые имеют как стимулирующий, так и дестимулирующий характер.

Стимулируют творческую активность современного менеджера широкие возможности выбора и проявления инициативы, рост конкуренции, возможности овладения всеми достижениями современного менеджмента.

К дестимуляторам следует отнести стресс, неопределенность в обществе и многих организациях, эрозию традиционных ценностей, увеличение и усложнение проблем с одновременным ограничением средств для их решения, разрушение традиционных иерархических отношений, неэффективность методов управления, созданных тоталитарной системой.

 

Шатун В.Т. Учебное пособие: «Я – начальник, – ты…», 2008г.

Один ответна «Ценности, принципы и качества современного лидера-руководителя »

  1. FesyAtterry на 16.10.2013 из 12:31

    Любовь контролирует данный гедонизм, ломая рамки привычных представлений. http://wikiquote.org/ — Wikipedia

Взято отсюда: http://yoinfo.ru

Написать ответ